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人力資源戰略
通(tong)過人才引進戰(zhan)略(lve)(lve)、教育(yu)培養戰(zhan)略(lve)(lve)、管理提升戰(zhan)略(lve)(lve)、薪酬福(fu)利(li)(li)(li)戰(zhan)略(lve)(lve)和雇主品牌戰(zhan)略(lve)(lve)的有效實施(shi)，營(ying)造“工作(zuo)在德(de)利(li)(li)(li)、學習在德(de)利(li)(li)(li)德(de)利(li)(li)(li)、發展(zhan)在德(de)利(li)(li)(li)、成功在德(de)利(li)(li)(li)”的人才職業發展(zhan)生態環境。
人力資源理念
堅持公平、公正、公開、競爭、能崗匹配的用人原則，用行業(ye)(ye)(ye)及公司發展前(qian)景(jing)吸引人，用發展事業(ye)(ye)(ye)的平臺(tai)培育(yu)人，用愿景(jing)、目標激勵(li)(li)人，用開放、包(bao)容、協同的企(qi)業(ye)(ye)(ye)氛圍留(liu)住人，鼓勵(li)(li)人才不斷創新(xin)，登上更(geng)廣闊(kuo)的舞(wu)臺(tai)。
人力資源目標
堅(jian)持圍繞“以人為(wei)中心”的(de)企(qi)業(ye)發展觀，吸引、培養和(he)留用與(yu)公(gong)司產(chan)業(ye)密切相關的(de)高層(ceng)次人才，打造配置合(he)理(li)(li)、結(jie)構優化的(de)精英人才團隊；形(xing)(xing)成(cheng)有效(xiao)(xiao)的(de)宏觀和(he)微(wei)觀人力資源開發和(he)管(guan)理(li)(li)能力，形(xing)(xing)成(cheng)對(dui)各(ge)層(ceng)次員工(gong)的(de)人性化、高效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)；不斷完善創(chuang)新薪酬福利制度，與(yu)企(qi)業(ye)品牌、規(gui)模相適應，保護合(he)理(li)(li)流動，為(wei)穩(wen)定骨干員工(gong)隊伍提(ti)供堅(jian)實的(de)保障；塑造家具行(xing)業(ye)優秀雇(gu)主形(xing)(xing)象(xiang)，構建“學習型組織”員工(gong)成(cheng)長機制，有效(xiao)(xiao)促進員工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)共同發展。
人力資源機制
將人才(cai)(cai)視(shi)為企業(ye)(ye)最重要(yao)的(de)(de)財富和企業(ye)(ye)長(chang)期發展(zhan)的(de)(de)原動力，通(tong)過建(jian)立(li)梯(ti)隊選拔(ba)的(de)(de)人才(cai)(cai)培育機(ji)制、公平科學的(de)(de)績(ji)效評價機(ji)制、分門別類的(de)(de)系統(tong)培訓機(ji)制、合理豐富的(de)(de)福利分配機(ji)制，構建(jian)企業(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)長(chang)期共贏的(de)(de)利益共同體(ti)，實現企業(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)的(de)(de)共同成長(chang)。
