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人力資源戰略
通(tong)過人才引進戰(zhan)(zhan)略(lve)、教育培(pei)養戰(zhan)(zhan)略(lve)、管理提升戰(zhan)(zhan)略(lve)、薪酬福利(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)和雇主(zhu)品牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)的有(you)效實施(shi)，營造“工作(zuo)在(zai)德利(li)、學習(xi)在(zai)德利(li)德利(li)、發展(zhan)(zhan)在(zai)德利(li)、成(cheng)功(gong)在(zai)德利(li)”的人才職(zhi)業發展(zhan)(zhan)生(sheng)態環境。
人力資源理念
堅持公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開、競爭、能崗匹配(pei)的(de)用(yong)人原則(ze)，用(yong)行業及公(gong)司發展前(qian)景吸引人，用(yong)發展事業的(de)平(ping)臺培育人，用(yong)愿景、目標激勵(li)人，用(yong)開放、包容、協同的(de)企(qi)業氛(fen)圍(wei)留住人，鼓勵(li)人才(cai)不斷(duan)創(chuang)新(xin)，登上更廣闊的(de)舞臺。
人力資源目標
堅持圍繞(rao)“以人為中心”的企業發(fa)(fa)展(zhan)觀(guan)，吸引、培養和(he)(he)留用與(yu)(yu)公司產業密切相關的高(gao)層次(ci)人才，打(da)造(zao)(zao)配置(zhi)合(he)理、結構優(you)化的精(jing)英人才團隊；形成(cheng)有效的宏(hong)觀(guan)和(he)(he)微觀(guan)人力(li)資源(yuan)開發(fa)(fa)和(he)(he)管(guan)理能力(li)，形成(cheng)對各層次(ci)員(yuan)工(gong)的人性化、高(gao)效管(guan)理；不斷完善創新(xin)薪酬(chou)福利制度，與(yu)(yu)企業品(pin)牌、規(gui)模(mo)相適應，保(bao)(bao)護合(he)理流動(dong)，為穩定骨干員(yuan)工(gong)隊伍提供堅實的保(bao)(bao)障；塑造(zao)(zao)家具行業優(you)秀雇主(zhu)形象，構建“學(xue)習(xi)型組(zu)織(zhi)”員(yuan)工(gong)成(cheng)長機(ji)制，有效促(cu)進員(yuan)工(gong)與(yu)(yu)企業共同發(fa)(fa)展(zhan)。
人力資源機制
將人才(cai)視(shi)為企(qi)業(ye)最(zui)重要的財富(fu)(fu)和企(qi)業(ye)長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才(cai)培育機制(zhi)(zhi)、公(gong)平(ping)科(ke)學的績效評價機制(zhi)(zhi)、分(fen)門別類的系統培訓機制(zhi)(zhi)、合理豐富(fu)(fu)的福利分(fen)配機制(zhi)(zhi)，構(gou)建企(qi)業(ye)與員(yuan)工長期共(gong)贏的利益共(gong)同體，實現(xian)企(qi)業(ye)與員(yuan)工的共(gong)同成長。
